穿山甲解决流程、整合两大痛点，助力生态发展更上一层楼

伴随经济持续复苏，行业新机会涌现，广告营销行业发展进入新象限，在预算侧，预算螺旋向上，品效销需求增强，新兴预算多元入局。

各个行业在成长过程中都会遇到相应的发展痛点，若不及时解决，将有可能错失发展良机。对许多开发者来说，流程痛点和整合痛点是不可绕过的两座“大山”，流程痛点中，生意链路的不断延伸导致了决策的割裂；整合痛点中，自建中台沦为面子工程，难以敏捷响应达到预期效果。为帮助开发者解决问题，穿山甲针对这两大发展痛点制定了专属的解决方案，为行业生态的更好发展扫除障碍。

流程痛点：决策割裂，缺乏全链路视野

当流量需要直接向生意经营负责时，生意链条开始不断拉长延伸。以游戏为例，流量在真正创造价值前至少需要经过触达、点击、下载、安装、注册、激活、留存和变现等多个步骤。链条的无限延伸导致节点繁多，经营层面的分工过于精细化，如此一来，团队内各部门就形成了“自扫门前雪”的决策割裂问题。

再以APP经营为例，其生意增长至少需要产品团队、增长团队和变现团队共同完成，而在实际操作过程中，三个团队往往各司其职，时常出现寻求部门利益最大化、而非整体效益最大化的情况发生，难以真正形成合力。究其原因，在于生意链条呈现延伸贯通的特点，而在实际办公中业务部门却是以割裂的形式而存在。与此同时，市面上又缺乏全面的生意经营工具统筹协调，最终导致问题积重难返。

穿山甲为解决这一发展痛点，聚焦生意经营的全生命周期，借助全链路工具进行业务整合。例如，基于选品、增长、变现、用户和内容等不同阶段提炼方法论，在增长、运营和变现等关键环节部署完善能力，并提供全面的数据以判断这些具体环节对最终生意增长的贡献优劣，从而实现策略的动态调优。当用全链路视野选择路径时，决策割裂的问题便会迎刃而解。升级后的增长产品AdSpark，能够全域智投降本增效，全流程自动投放让增长变得简单。而升级后的变现产品GroMore，能够最大化盘活流量价值，全自动智能调优让变现更加确定。

整合痛点：自建中台，无法敏捷响应

基于整体业务完成数智化转型正成为主流趋势，而自建中台被认为是其中的关键动作。但从实际效果来看，自建中台在最终往往沦为面子工程，建而不用。究其原因，在于自建中台在统筹资源、敏捷响应上的缺陷成为实际经营中的最大罩门。

以数据为例，自建中台需要统筹第一方、第二方和第三方等多方数据，涉及平台回传数据、自有CRM及线下支付数据等，无论是动态扩增数据、数据治理或处理抑或策略落地等都需要强大的资源、技术和团队支持。除部分头部品牌商以外，大多数依靠自建中台思路进行全局数智化转型的尝试都难言成功。与此同时，在瞬息万变的市场环境中，自建中台对变化的适应能力也存疑。

穿山甲为解决这一痛点，将推动多方合作作为最佳解决方案。穿山甲借助平台方、开发者和广告主等多方资源，在数据、技术、解决方案等多个层面，形成联动效应，更好适应环境的快速变化，真正实现敏捷响应。

在数据方面，平台方、广告主和开发者分别掌握的买量、变现和投放等数据，可以在确保合规的前提下充分释放大数据的价值；在技术方面，平台方可以弥补开发者技术研发能力的不足，通过供给大模型、AIGC等能力真正实现技术普惠，例如在信息流广告中，依托穿山甲独家推荐技术，聚合流量端优质流量和丰富的原生样式，可高效达成广告主营销目标；在解决方案方面，平台方能够提供通用化、行业化的解决方案，开发者和广告主可以在此基础上根据差异化需求完成自定义设置。开拓视野并寻求多方角色间的互补合作，成功填补单方短板，从而聚力达成敏捷响应的目标。例如在休闲游戏领域，穿山甲将游戏发行与商业化一站式打通，提供发行、买量、变现的全生命周期解决方案；在中重度游戏领域，穿山甲拥抱混合变现新风口，通过激励视频突破收益天花板，精准买量、精细运营，兼顾用户体验与转化。

在解决痛点的同时穿山甲也不忘构建和谐的生态环境，穿山甲始终致力于全面提升平台合规水平，坚持维护每一位生态参与者的利益，从平台出发，加大投入行业生态建设。一方面，穿山甲聚焦行业关注的可持续增长话题，推出「绿洲计划」，为生态各方发展注入力量。另一方面，穿山甲「无死角」建设生态安全体系，基于行业的最新变化，从流量准入、广告产品和个人信息保护等多个方面祭出组合拳，全面提升平台合规能力与水平。

穿山甲对于行业发展痛点进行深度剖析，并找寻出最切合合作伙伴发展定位的解决方案。与广告主、开发者等多方发展合作关系，互惠互利，推动行业生态一路向好发展。